為解答此關鍵問題，速必達希杰特邀請原華為網絡產品線MKT部長傅軍顧問，為大家?guī)?/span>《華為管理經驗精品分享》精彩分享會。

傅軍顧問的傾囊相授，讓每個人受益匪淺。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個長期的過程，是企業(yè)在經營過程中，對外部市場需求所作出的反應。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括三個層面，分別是：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

  第一個層面：企業(yè)的整體戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的愿景、使命和目標，思考企業(yè)是什么？企業(yè)為什么存在？企業(yè)要到哪兒去？

  第二個層面：企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的業(yè)務方向及業(yè)務組合，明確企業(yè)要什么不要什么，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向有所取舍。

  第三個層面：企業(yè)的職能戰(zhàn)略。明晰企業(yè)實現目標的保障能力，有效利用組織的資源、流程和人員來實現公司和業(yè)務戰(zhàn)略。

做到上下對齊，左右拉通。

現場互動，講師專業(yè)解答

戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，戰(zhàn)略就是空中樓閣；只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，執(zhí)行就會南轅北轍。

把戰(zhàn)略和執(zhí)行相互結合，才能激發(fā)出戰(zhàn)略的生命力，體現執(zhí)行的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系主要從組織結構、運營流程和管理支撐三方面出發(fā)。

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)要做的事情，通過戰(zhàn)略實行，實現企業(yè)要做的事情。二者相輔相成，相互約束，共同完成企業(yè)的愿景和使命。

在精彩分享會結束后，速必達希杰CEO楊斌總作會后講話，釋放了對于公司未來規(guī)劃的重要信號。

楊斌總從“眼界決定境界”、“思路決定出路“、”定位決定地位“三點解析企業(yè)之路。

清晰業(yè)務規(guī)劃，清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，腳踏實地保證目標實現。除了注重過程，更要注重結果。

通過數字化轉型讓效率提升，讓過程透明，讓決策科學，讓未來加大預期，讓組織成為流程化組織而不是職能化組織。

臨淵羨魚，不如退而結網。公司的轉型，個人的改變，固然是個艱苦的過程，但是必須竭盡全力做出改變。彼此間互相信任，滿懷信心、熱情、勇氣、決心，最終實現個人價值，共同建設理想企業(yè)！